Download Ebook Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität, by Svenja Hofert

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Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität, by Svenja Hofert

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Buchrückseite

Svenja Hofert stellt zahlreiche agile FÃ¼hrungsideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingefÃ¼hrt und umgesetzt werden kÃ¶nnen. Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich StÃ¼ck fÃ¼r StÃ¼ck dem agilen Gedanken nÃ¤hern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschÃ¤tzen, welche Methode zu Ihrem Unternehmen passt. Die 2. Auflage wurde von der Autorin noch einmal grundlegend aktualisiert.Ein FÃ¼hrungsstil mit agilen Ideen schafft die Voraussetzung dafÃ¼r, dass Teams und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewÃ¤ltigen und innovativer sein kÃ¶nnen. Dabei lassen sich agile Ideen und MaÃŸnahmen sowohl in Form kleiner als auch groÃŸer Experimente ausprobieren und einfÃ¼hren, vÃ¶llig unabhÃ¤ngig von der jeweiligen Branche und der GrÃ¶ÃŸe des Unternehmens.Auf der Basis ihrer jahrelangen Praxis und einer umfassenden Studie zeigt die Autorin, dass schon wenige agile MaÃŸnahmen dazu fÃ¼hren, das Teamklima fÃ¼r Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. FÃ¼r Personaler und FÃ¼hrungskrÃ¤fte, die erst einmal ein StÃ¼ck AgilitÃ¤t testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.Die AutorinSvenja Hofert ist GeschÃ¤ftsfÃ¼hrerin der Karriereberatung Karriere & Entwicklung und von Teamworks GTQ Gesellschaft fÃ¼r Teamentwicklung und Qualifizierung mbH. Sie ist Unternehmerin, Management Coach, Rednerin und Bloggerin. Seit 1998 hat sie mehr als 30 SachbÃ¼cher verÃ¶ffentlicht. Sie entwickelte Karriere-Tools wie den Worklifestyle und den StÃ¤rkenNavigator.

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Svenja HofertÂ ist GeschÃ¤ftsfÃ¼hrerin der Karriereberatung Karriere & Entwicklung und von Teamworks GTQ Gesellschaft fÃ¼r Teamentwicklung und Qualifizierung mbH. Sie ist Unternehmerin, Management Coach, Rednerin und Bloggerin. Seit 1998 hat sie mehr als 30 SachbÃ¼cher verÃ¶ffentlicht. Sie entwickelte Karriere-Tools wie den Worklifestyle und den StÃ¤rkenNavigator.

Produktinformation

Gebundene Ausgabe: 272 Seiten

Verlag: Springer Gabler; Auflage: 2., 2., akt. Aufl. Aufl. 2018 (16. November 2017)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 3658185600

ISBN-13: 978-3658185602

GrÃ¶ÃŸe und/oder Gewicht:

16,8 x 24 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

3.9 von 5 Sternen

19 Kundenrezensionen

Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 18.763 in BÃ¼cher (Siehe Top 100 in BÃ¼cher)

Management und FÃ¼hrung im 21. Jahrhundert sind agil. Hierarchien, klassischen Management by Objectives sowie starre Prozesse werden den Anforderungen der VUCA-Welt nicht mehr gerecht. In den letzten Jahrzehnten haben sich mit Scrum, Kanban, Design Thinking Tools entwickelt, die das Management von Projekten wesentlich agiler, kooperativer und kreativer machen. Aber Tools sind nicht alles. Werkzeuge schaffen nicht automatisch ein neues Mindset.Svenja Hofert befasst sich genau mit dieser Frage: Wie kÃ¶nnen Teams heutzutage besser werden, mehr leisten und kreativer sein? In ihrem Buch fÃ¼llt sie den schillernden Begriff AgiltÃ¤t mit Inhalt. Die Autorin schreibt einleitend Ã¼ber die geschichtliche Entwicklung von FÃ¼hrung, Ã¼ber Werte und die verÃ¤nderte Arbeitswelt im Zeitalter der Digitalisierung. Sie stellt alte und neuere FÃ¼hrungskonzepte dar und liefert einen sehr ausfÃ¼hrlichen Einblick in die Grundlagen agilen Denkens.Letzteres ist eben kein alter Wein in neuen SchlÃ¤uchen, sondern eine Gedankenwelt, in der sich FÃ¼hrungskrÃ¤fte zurechtfinden mÃ¼ssen. Denn diese bewegen sich mehr und mehr einem komplexen und dynamischen Umfeld, das zudem durch Planungsunsicherheiten geprÃ¤gt ist. Hoferts Blick ist dabei die psychologische Perspektive und weniger die Management-Sichtweise. Ihr geht es ganz offensichtlich mehr um die Soft- denn um die Hard Skills. Im zweiten Teil des Buches wendet sie sich der Praxis zu und gibt ganz konkret Anregungen, wie FÃ¼hrungskrÃ¤fte nach agilen Prinzipien besser fÃ¼hren kÃ¶nnen. Das Buch wird abgerundet durch eine agile Toolbox.Insgesamt ein sehr fundiertes Werk Ã¼ber agile FÃ¼hrung und fÃ¼r FÃ¼hrungskrÃ¤fte wie Berater gleichermaÃŸen sehr empfehlenswert.

Ich habe mir das Buch gekauft als Material und Anregung fÃ¼r einen meiner Kurse (Agiler Manager). Dieses buch empfehle ich allen FÃ¼hrungskrÃ¤ften die in der heutigen Zeit agil werden wollen und weg vom "alten" FÃ¼hrungsstil (command-and-control) ihren Teams mehr Verantwortungs- und Selbstroganisationsraum zur VerfÃ¼gung stellen wollen.Das Buch hat ein sehr gutes Format und liegt beim Lesen gut in der Hand. Top

Ich bin sehr enttÃ¤uscht. Der Inhalt ist interessant und wichtig. Leider hat wohl niemand Korrektur gelesen. Die SÃ¤tze brechen teilweise in der Mitte ab oder das Ende eines Satzes passt nicht zu dessen Anfang. Generell ist es sehr ungelenk geschrieben. Das stÃ¶rt den Redefluss und es macht keinen SpaÃŸ zu lesen.

Inhaltlich sehr empfehlenswert. Eine gute Zusammenfassung zu diesem Thema. -> 5 SterneSo viele Rechtschreib- und Tippfehler sind in diesem Preissegment ein absolutes No-Go!!! -> 0 SterneDaher Gesamtwertung 3 Sterne.

Im Grossen und Ganzen ist es ein gutes Buch. Mir haben Praxisbeispiele gefehlt. So ist das Buch doch sehr Theorie lastig.Ich hatte mir mehr erhofft.

Kann es nur empfehlen. VerstÃ¤ndlich und gut in der Praxis einsetzbar.

Svenja Hoferts Buch â€žAgiler Führenâ€œ enthält sieben Kapitel: nach einer kurzen Einführung in das agile Denken und einer Skizze der veränderten Arbeitswelt bringt das dritte Kapitel eine sehr umfassende Darstellung der Entwicklung von Führungskonzepten, das vierte fasst Ergebnisse einer vergleichenden Teamklimastudie zwischen agilen und nicht-agilen Teams zusammen, das fünfte stellt Ansätze zur Umsetzung agiler Arbeitsformen in die Praxis dar, das sechste bringt eine agile Toolbox und das abschließende siebte Experteninterviews zu verschiedenen Themenfacetten. Insgesamt bietet das Buch eine ebenso systematische wie umfassende Einführung in agile Führung und Arbeitsformen. Es ist sehr verständlich und klar geschrieben und inhaltlich in guter Weise pragmatisch, realistisch und â€šdown to earth.â€˜ Ich fand die Lektüre auf jeden Fall sehr gewinnbringend, auch wenn das Buch vom Erscheinungsbild her recht spröde wirkt. Allerdings braucht man sehr viel Lust und Bereitschaft sich mit Konzepten, Modellen und Tools auseinanderzusetzen. Damit füttert die Autorin den Leser nämlich unentwegt. Der Vorteil ist: Hohe Systematik, viel Input und viel Greifbares. Der Nachteil: es ist einfach ein bisschen zu viel von alledem und kann den Leser ein wenig ermüden. Um es mit einem agilen Prinzip zu sagen: Einfachheit bringt auch in Sachbüchern Vorteile; und die Kunst sinnvoll auswählen und weniger Wichtiges weglassen zu können, schärft den Fokus und durchaus auch die Prägnanz. Nichtsdestotrotz: wenn man sich intensiver mit agilem Führen beschäftigen möchte und bereit ist, Lektürezeit und â€“arbeit zu investieren ein sehr lohnenswertes Buch.

"Agiler fÃ¼hren" Was ist mit diesem neuen FÃ¼hrungsansatz gemeint? Frau Hofert gibt auf diese Frage sehr gute, fundierte Antworten und relativiert gleichzeitig den Hype um dieses Thema. Es wird von den Grundlagen her auf das Thema hingefÃ¼hrt und dann die vielfÃ¤ltigen MÃ¶glichkeiten der Ausformung bzw. der Abstufung dargestellt. Frau Hofert gibt auch klar zu verstehen, dass "AgilitÃ¤t" kein Allheilmittel ist sondern sehr bedacht auf die jeweilige Unternehmenssituation und derzeitige Kultur angepasst werden muss. Die vielen Tipps zur Umsetzung und die Toolbox am Ende haben mit absolut Ã¼berzeugt.

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